在新冠肺炎疫情持续蔓延、防控形势异常严峻的关键时期，招标公司认真落实集团公司疫情防控部署，采取多项有效措施全力做好招标项目管理。一是加强组织领导。第一时间成立疫情防控领导小组，传达学习贯彻集团公司疫情防控工作部署，制定公司疫情防控措施，每周召开业务办公会，及时调整优化招投标项目方案。二是发挥党建优势。公司党委发出倡议书，要求全体党员干部把疫情防控作为当前重大政治任务来抓，充分发挥党员先锋模范作用，坚决落实请示报告制度，带头服从组织安排，强化值班带班和信息报送，引导党员自觉经受政治考验和党性检验。三是强化沟通协调。按照时间先后、轻重缓急的原则，系统梳理近期开评标项目，主动与集团内外业主沟通，科学合理调整开评标时间，同时做好大量投标人的解释说明工作，最大限度减少集中开评标，疫情期间调整延期开评标项目300多个标段。四是发挥信息化在线办公优势，通过综合管理系统、电子招投标系统、微信、QQ群等信息化平台，实现了全员线上开会、办公、退还投标人保证金等工作，有效避免了人员聚集，切实减轻了投标企业负担。五是加强办公环境管理。提前配备各类防护、消杀、测温物资，有效保障工作环境安全、员工生命健康。安排专人对全体员工的工作和生活动态进行调度和关注，适度安排职工返岗，做好返京人员隔离，实行弹性工作制和AB岗分工负责制，努力做到疫情防控和正常工作两不误。