开发公司落实预算精细化管控，不断提高预算质量。一是以大数据为依托，将集采物资按品类划分，通过财务数据与业务数据联动，研判物资从采购合同签订到用户验收的流转周期，确保预算编制的科学性及实用性；二是发挥规模化、专业化优势，将集采节约成本进一步让利于集团内客户，平均毛利率预计由2022年的4.83%下降到3%；三是突出高质量发展，将长短期目标相结合，不断提高规模效应，优化结算机制，完善人才结构，劳产率再提高，“两金”增幅低于收入增幅，应账款周转效率明显提升，由2022年的5.53次提高到7.05次；四是落实考核闭环管理，将考核指标纳入全面预算体系，重点关注各经营环节所涉及的工作量与资源配置的合理性，注重预算指标完成的效率效果，使考评指标能客观反映企业经营情况，有效发挥预算优化资源配置作用，激发企业内在动力，不断提高企业治理水平。（计划财务部）