2月19日，开发公司召开收心专题工作会，要求全体干部职工切实从思想、行动和作风上迅速归位收心，乘势而上、加压奋进、层层落实。一是锚定目标，紧扣集团公司招标采购管理体制优化调整要求抓好落实，细化分解五个方面26项重点工作，责任链条分解到人。二是抢早快干，重点推进采购合同标准化、采购流程优化、采购数据治理三个智控项目专班及招标文件标准化专班组建工作，引导干部职工铆足干劲推进落实，建立工作进展实时表单和月度小结工作机制，切实强化闭环管理。三是守正创新，突出重点领域重点环节开展对标学习，进一步提升招标采购效率和质量，做好中央企业采购与供应链管理对标评估准备工作。四是廉洁干事，认真落实管党治党责任，以党风廉政建设责任书为抓手，进一步做深做细日常教育、提醒和监督工作，营造“守规矩、勇担当、抓落实”良好氛围。