3月5日至6日，中国中煤2024年采购管理工作会议在新集公司召开，中国中煤党委常委、副总经理、总工程师马世志出席会议并讲话。新集公司党委书记、董事长王志根致辞。开发公司党委书记、董事长徐忠田作了题为《开启新征程 担当新使命 全面开创集团公司采购供应链管理与建设新局面》的采购管理工作报告。开发公司党委副书记、纪委书记李海臣通报了2023年审计、巡视发现的采购领域典型问题。会上，平朔集团、新集公司、陕西公司、绿能公司分别作交流发言。开发公司副总经理陈雷对新修订的12项采购管理制度进行了说明，与会人员进行了座谈交流。会议由开发公司总经理徐国庆主持。

马世志指出，要着眼“两个联营+”高质量转型发展战略需要，统筹谋划集团公司采购供应链管理战略规划和顶层设计，从上到下全面深入推进采购管理体制机制脱胎换骨变革、全面完善提升。并对下一步采购供应链工作提出了要求：一是提升采购供应链管理水平，助力集团公司世界一流能源企业建设。深刻理解采购供应链改革和管理水平提升的必要性，对标一流，抢抓机遇，全力保障集团“两个联营+”转型发展。二是加大集中采购实施力度，促进企业运营提质增效。持续扩大集中采购规模，创新采购模式，助力科技成果转化推广应用和高端装备国产化替代，提升采购工作质量，确保采购供应链安全可控。三是充分发挥智控项目作用，提高数字赋能采购价值。优化流程机制，加快推进集团公司仓储数字化建设，深度挖掘大数据价值。四是大力推进管理体系优化，不断夯实采购基础工作。健全制度，严格审核考评供应商，加强长账龄闲置物资的清理处置力度，降低企业库存占用。五是加强廉洁风险防范工作，营造风清气正采购环境。要提高认识、更新观念，积极配合招标采购领域巡视审计，全力加快问题整改工作，加强采购人员廉洁教育，提升拒腐防变能力。

徐忠田总结了集团公司2023年采购工作6方面成效，分析了面临的形势及存在的突出问题，安排部署了集团公司2024年采购供应链管理7方面重点工作：推动招采管理体制机制改革，构建高效协同的职责体系；聚焦采购供应链全过程监管，建立严格审核把关机制；提升集中采购质量和效率，竭力服务集团发展大局；深化创新专业化服务模式，着力提升价值创造能力；坚持数字引领仓储智慧转型，实现库存控增量减存量；加快采购标准化规范化建设，实施精细化精益化管理；锚定专项工作年度目标任务，推动重点任务落实落地。

会议期间，马世志现场调研了板集电厂运营、规划和二期建设情况，全体与会人员在板集电厂参观学习。

集团公司首席专家、审计部总经理王文章，两总部有关部门负责人，各二级企业分管招标采购工作负责人、部门主要负责人及相关人员，开发公司外部董事及相关负责人参加会议。（办公室）