近日，马世志带队到开发公司督导调研，听取开发公司工作汇报，对开发公司在供应链改革、数智化转型、合规管控等方面取得的显著成效给予充分肯定，要求开发公司提高站位，增强责任使命意识，锚定集团采购供应链建设“十五五”战略规划，完善各层级采购管理制度，积极进取，迎难而上，持续深化体制机制改革，高标准构建现代化采购供应链体系。

马世志强调，开发公司要下大力气努力抓好几项关键工作：一要全力以赴，加快推进巡视、审计问题整改。按期高质量完成各类问题整改，持续深化不合理中间商治理，强化合同全生命周期管理系统应用，持续巩固采购业务全面线上化成效，严控线下采购。二要落实责任，切实抓好招标投标领域突出问题专项整治。聚焦突出问题，从严从实清存量遏增量；以专项整治为契机，深入剖析问题根源，举一反三、标本兼治，完善制度流程，堵塞监管漏洞；确保按期高质量完成国务院国资委、国家发展改革委安排部署的集中治理和系统整治工作。三要立体推动，全力加强穿透式业务监督。建立全级次、全方位、全流程一贯到底穿透式采购监督体系；建立采购、财务、法律、审计、巡视、纪检“六方联动”工作机制，筑牢风险防控屏障。四要锁定目标，奋力打造采购供应链示范标杆。最大限度压减二级企业以下采购业务，加大集团级集采力度，缩短采购周期，提升采购效率，保障采购质量，充分发挥数智化科技赋能作用，加快绿色供应链建设。五要科学界定，严格履行招采业务职能“管办分离”要求。厘清采购（供应链）管理办公室、开发公司、招标公司职责边界，严格规范业务流程；关键岗位定期交流，打造政治、业务、作风、廉洁“四过硬”的集团招采专业队伍。六要全面加强党的建设，凝聚发展合力。把党的领导贯穿供应链管理全过程，建设领先的招标采购企业文化；全面推进从严治党，严查招标采购工作“阴阳业务”、“借壳企业”，严格规范招标采购工作，打造风清气正的良好供应链生态。

集团公司纪委机关、法律及合规部、审计部、党委巡视办相关负责人参加调研。