导语：为深入落实国务院国资委党委巡视对加强采购业务监督的要求，中国中煤建立采购业务监督、合规监督、专责监督“三道防线”监督机制。开发公司作为集团公司授权的采购监督检查工作组织落实单位，设立采购检查中心，对集团采购领域进行业务检查监督，推动采购管理与业务检查双融双促。

春启新程开新局，奋楫争先正当时。2026年是“十五五”开局之年，也是集团公司供应链建设夯基垒台、积厚成势的关键之年。站在新起点上，采购检查中心以“三道防线”机制为依托， 深入贯彻落实集团公司、开发公司关于供应链建设的各项决策部署，聚焦采购全流程监督，强化使命担当，狠抓工作落实，以“开局即冲刺、起步即决战”的奋斗姿态，扎实推进采购工作检查，全力筑牢采购领域风险防控“第一道防线”，为中煤供应链高质量发展提供坚强有力的监督保障。

深耕一线  织密全链条监督防护网

采购检查中心始终坚持 “监督下沉、关口前移” 的工作原则，长期深入一线，精准发现问题，压实管控责任，做到监督触角延伸到哪里，风险防线就筑牢到哪里。检查组先后深入山西、江苏、广西、河南、河北、重庆、山东等 7 个省市，对 6 家二级企业及所属 9 家三级企业开展现场检查，一季度累计一线驻点 58 天。检查过程中，紧盯采购制度执行、流程管控、合同履约、廉洁风险防控等关键环节，全面排查采购全流程的管理漏洞和风险隐患，以 “贴身式”、“穿透式”检查，把监督触角延伸至采购业务最末端，实现重点领域、关键环节监督无死角、全覆盖。

标本兼治  推动监督效能双向提升

我们深刻认识到，采购检查不是挑刺找茬，而是保驾护航；不是就检查论检查，而是以监督促发展，采购检查工作兼具三重核心价值：既是发现问题、纠偏堵漏的 “探照灯”，也是规范管控、防范风险的 “防火墙”，更是锤炼作风、培养采购队伍的 “练兵场”。 工作中，始终坚持 “发现问题是起点，解决问题是关键，提质增效是目标” 的工作导向，打破传统模式，坚定不移“打开门”搞检查，推动监督检查与服务赋能深度融合。检查组主动与被检查单位协同联动，全程做好政策解读、业务指导和流程辅导，与被检查单位同频共振、同向发力，推动问题整改与制度完善同步推进、合规管理与质效提升同频落地，实现监督实效与企业发展有机统一。针对检查发现的工程项目中分包单位未严格履行合同的情况，与被检查单位协同发力，督促分包单位严格执行合同约定，追扣进度款200余万元，有力维护企业合法权益。

锚定目标  持续夯实采购监督根基

监督有力，发展才能有效；根基稳固，大厦方能高耸。 下一步，采购检查中心将继续锚定集团公司现代供应链建设总体目标，坚守监督首责，持续深化精准监督、全程监督、有效监督，不断优化检查方式、完善监督机制、提升履职能力，持续拧紧采购全链条合规管理 “安全阀”，以更加有力的监督举措、更加务实的工作作风，久久为功、笃行实干，以强劲监督动能助推中国中煤现代化供应链建设行稳致远。（采购检查中心）