聚力攻坚，首季告捷。2026年一季度，开发公司深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，认真贯彻落实中国中煤年度工作会议精神及2026年采购工作会议精神，围绕供应链发展“12345”思路，聚焦安全、协同、高效、绿色、智慧五大核心维度，以“开局争先、起步加速”的奋斗姿态，全力推进学习教育、供应商体系高质量建设、不合理“中间商”治理深化、工程和服务采购管理提升、招标业务精益化等重点工作，以一季度“开门红”检验学习教育成效，为全年高质量发展奠定坚实基础。
思想领航风正劲 以正确政绩观保障供应链高质量发展
“只有树立正确政绩观，才能确保供应链管理工作方向不偏、蹄疾步稳。”一季度以来，开发公司党委坚持“三个到位”，推动树立和践行正确政绩观走深走实。坚持思想引领到位，分级分类开展学习研讨，引导全员把工作目标统一到资源整合、流程优化、组织协同三大核心任务上来。坚持目标细化到位，将公司党委学习教育重点任务和采购管理重点工作同步动员部署，聚力打造高质量供应商库，推动构建全程透明可穿透、全链标准可规范的供应链体系。坚持政治监督到位，深化巩固国务院国资委党委常态化巡视整改成效，将政绩观偏差纳入年度巡察重点，以严明纪律保障开局起步风清气正。
监管效能与采购检查双轮驱动 监督体系持续织密
“数据赋能强监管，业务检查促规范。”上线“国资国企采购监管数据报送校验系统”，一季度集中攻克系统适配、数据抓取等难题，通过API接口打通供应链、合同及财务三大平台，实现采购寻源阶段74个字段自动采集，人工填报字段压缩至13个，工作量减少超80%，保障连续三个月数据报送100%按时完成，以数智化手段为国资监管贡献“中煤方案”。采购监督检查同步发力，一季度组织对6家中煤二级企业开展2轮采购专项检查，下沉至基层三级单位9家，排查采购全流程的管理漏洞和风险隐患，通过加强监督协同、深挖问题根源，推动企业治理规范化，以有力监督护航供应链健康发展。
“中间商”治理纵深推进 供应链生态持续净化
“坚决打赢‘中间商’乱象整治攻坚战。”这不仅是贯彻落实集团公司相关要求，也是中煤供应链管理系统全体人员的共同信念。一季度，开发公司聚焦重点进口品类，打响原厂直采攻坚战，圆满完成多家企业重点品类谈判，直接采购成果落地见效。公务用车集中采购创新模式结出硕果，实现非生产性用车及生产性皮卡实现电商平台铺货，集采效率大幅跃升。多种关键物资采购正紧锣密鼓推进，“中间商”治理胜利志在必得。
高质量供应商体系破局起势 源头治理迈出关键步伐
“我们要遴选的是资质齐全、质量可靠、响应及时、合规经营的优质供应商，以高质量采购支撑集团公司高质量发展。”在前不久召开的构建高质量供应商体系第一阶段采购实施启动会上，这一目标成为全体参会人员的共识。一季度，高质量供应商体系建设按下“快进键”。1月，《关于构建高质量供应商体系的实施方案》正式印发。2月，组织12家二级单位召开物资品类梳理专题研讨会。3月，第一阶段采购实施启动会在京召开，成立煤炭、大宗通用物资、电力及新能源、煤化工四个品类实施小组，梳理标段79个，累计与30余家供应商开展交流。建立集采供应商廉洁谈话机制，首批谈话已顺利开展。一幅高质量供应商遴选蓝图正加速变为施工图、实景画。
绿色供应链建设见行见效 低碳理念融入采购全环节
“绿色采购一小步，低碳转型一大步。”绿色采购评审指标全面落地，累计完成70项招标范本的指标嵌入，覆盖火电、建设、煤化工、煤矿、新能源、信息化、装备7大领域。制定并执行电子商城绿色产品标准，设立绿色专区，完成200余项绿色产品上架。同时联合京东工业等多方团队协同联动，丰富绿色业务模式，为绿色供应链建设提供有力支撑。增加绿色供应商评价权重，推动绿色低碳理念融入供应商绩效评价体系，引导供应商向绿色化方向转型，加快全集团绿色采购标准化、规范化执行落地。
招标服务建设提质增效 标准化水平迈上新台阶
“范本覆盖五大领域，源头杜绝量身定制。”完成集团公司第二批招标文件范本编制，涵盖煤炭、火电、新能源、煤化工、装备、建设等五大领域，形成162项集团级标准化招标文件范本，包含通用招标文件80套、专用招标范本82套，大幅压缩招标文件编制过程中的自由裁量空间，持续提升招标文件的标准化覆盖水平。推进《招标异议管理办法》落地见效，深化电子化招标平台应用，建立“使用—审查—提级审批”全链条标准化管理机制。
设备监造体系持续完善 质量管理彰显专业担当
“内修外联强本领，监造一线守初心。”设备公司与中国质量认证中心深入交流，学习以“质量数据包”为核心的全生命周期质量管理方案，编写了《锅炉压力容器监造主要检验项目质量控制工艺要点及解读》《风力发电机组钢制塔架监造验收质量技术规范及解读》，推动质量管控从“事后补救”向“事前预防”转变。亮相煤炭行业物资采购质量控制研讨会，系统阐述设备选型、供应商管理等关键环节的质量管控方法，赢得行业高度赞誉。主责主业推进有力，一季度累计完成火电站锅炉水压、汽轮机扣缸等关键监造任务24次，新能源战线在榆阳、芒来、哈密、伊犁等多个风电及光伏项目中对核心设备实施严密质量管控，以扎实数据为集团能源项目建设保驾护航。
首季告捷，更须策马扬鞭。开发公司将坚持“开局争先”的劲头，把树立和践行正确政绩观落实到每一项采购、每一个项目、每一次协同中，为“十五五”良好开局夯基垒台，向着建设能源行业一流供应链体系的目标坚定前行。（各单位、各部门、各中心）