12月9日，王树东到开发公司调研，现场查看企业办公场所并与职工亲切交流，全面了解企业在党的建设、深化改革、供应链管控体系建设、数智化升级、人才队伍建设、合规管理等方面的最新进展，听取开发公司有关工作汇报，对该公司近期在供应链管控体系建设和改革发展等方面取得的积极成效给予充分肯定，并提出要求。一要抓好审计、巡视反馈问题整改。寻根求源，深挖招采领域问题深层次原因，力求做到“解决一类问题、堵塞一批漏洞、完善一套制度”，坚决防止问题反弹回潮、复发再发，真正以解决“一件事”撬动治理“一类事”。二要强化经营管理。进一步担当作为，围绕提升集团公司总体效益，加快培育供应链新质生产力，深化数智引领，推动业务和信息系统深度融合，不断促进企业高质量发展。三要持续深化改革。结合企业实际，扎实推进重点改革任务，持续深化三项制度改革，不断增强企业核心功能，提升核心竞争力。四要强化招标采购领域合规管理。完善招标采购监督检查体系，常态化开展集团全域招采工作检查，与审计、合规、风险管控形成合力，以力行合规为抓手，强化招采业务全流程规范管理。五要加强评标专家和评标专家库管理。严格落实国家有关要求，规范评标专家选聘、深化评标专家库共享、强化内部评标专家履职管理，保证评标活动的公平、公正。六要加强干部队伍自身建设。深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，在选人用人方面树立正确导向，大力培养选拔“想干事、能干事、干成事、不出事”的优秀干部。七要加强党风廉政建设。守牢廉洁底线，营造风清气正、积极向上的干事创业氛围。

办公室、人力资源部（党委组织部）、改革办公室主要负责人参加调研。（办公室）